नाेटीस न देता नाेकरी साेडण्याचे प्रमाण वाढल आहे

 

 

 

 

पूर्वी नाेकरी साेडणे ही एक नियाेजनबद्ध प्रक्रिया असायची, ज्यामध्ये नाेटीस पिरीयड पाळला जायचा आणि काैतुकाचा निराेप समारंभ असायचा. मात्र, आज ते दुपारच्या वेळी अचानक लाॅग-ऑफ करत आहेत, नाेटीस न देता राजीनामा मेल करत आहेत आणि मागे वळूनही न पाहता बाहेर पडत आहेत.अशा ‘रिव्हेंज क्विटिंग’च्या (सूडापाेटी नाेकरी साेडणे) युगात आपण परत एकदा प्रवेश करत आहाेत. हा एक असा मनाचा कल आहे जाे करिअरच्या प्रगतीपेक्षा आत्मसन्मान मिळवण्याबद्दल अधिक आहे.रिव्हेंज क्विटिंग : ‘रिव्हेंज क्विटिंग’ म्हणजे कर्मचाऱ्यांनी विषारी (त्रासदायक) कामाच्या वातावरणाचा निषेध म्हणून, अनेकदा नाेटीस न देता अचानक नाेकरी साेडणे. रागाच्या भरात दिलेल्या राजीनाम्यापेक्षा हे वेगळे आहे कारण यात एक निश्चित हेतू असताे.

 

 

 

काही कर्मचारी त्यांच्या व्यथा साेशल मीडियावर मांडतात, त्यामुळे मनाला झालेली जखम बरी हाेण्याऐवजी काही काळ बरे वाटते.’

 

 रिव्हेंज क्विटिंग सक्षम की जाेखमीचे? येथे चर्चा गुंतागुंतीची हाेते.एकीकडे, रिव्हेंज क्विटिंग हे मुक्त करणारे वाटू शकते, विशेषतः जे लाेक अत्यंत खराब वातावरणात काम करत हाेते त्यांच्यासाठी.दुसरीकडे, अचानक नाेकरी साेडल्यामुळे आर्थिक ताण आणि करिअरमधील अस्थिरता यांसारखे दीर्घकालीन परिणाम हाेऊ शकतात. अनेकदा, आधीची नाेकरी साेडल्यावर दुसरी मिळत नाही आणि व्यक्तीवर करिअर विषयीचा ताण वाढतच जाताे. तज्ज्ञांच्या मते, मूळ समस्या नाेकरी साेडणे, ही नसून कर्मचारी त्या टाेकाला का पाेहाेचतात, ही आहे. जेव्हा कर्मचारी मिळत असलेली वागणूक सहन करण्यापेक्षा प्रतिष्ठेला महत्त्व देतात, तेव्हा ताे संस्थात्मक संस्कृतीचा पराभव असताे.

 

 ऑफिसेस/कंपन्यांनी समजून घ्यावे : रिव्हेंज क्विटिंगकडे दुर्लक्ष करू नका; हा एक फीडबॅक आहे, स्पष्टपणे समाेर आलेला आणि नकारात्मक. कामाचा अतिताण, कामाची दखल घेण्याचा अभाव, संवाद नसणे आणि लवचिक कामाची पद्धत नसलेली व्यवस्था, या लाटेच्या मुळाशी आहेत. रिव्हेंज क्विटिंगला जर कर्मचाऱ्यांची दुर्बलता मानत राहिले, तर कंपनीचे न भरून येणारे नुकसान हाेईल. डाॅ. देसाई म्हणतात, ‘कंपन्यांनी रिव्हेंज क्विटिंगकडे नाटकी म्हणून न पाहता याकडे लक्ष द्यावे की, कर्मचाऱ्यांमध्ये एवढा असंताेष शांतपणे वाढत जाण्याची कारणे काय हाेती?’